De ontwikkeling van in-house pseudo-indie-dochterondernemingen door de conglomer

De ontwikkeling van in-house pseudo-indie-dochterondernemingen door de conglomeraten - aangewakkerd door de oprichting van Sony Pictures Classics in 1992 en het succes van Pulp Fiction (1994), Miramax 'eerste project onder Disney-eigendom - ondermijnde de positie van de echte onafhankelijken aanzienlijk. Het releaseschema van de majors herstelde zich: De zes belangrijkste studio-dochterondernemingen alleen al brachten in 2006 in totaal 124 films uit; de drie grootste secundaire dochterondernemingen (modern Line, Fox Searchlight en Focus Features) waren goed voor andere 30. Box office dominantie werd volledig hersteld: In 2006 waren de zes grote filmconglomeraten samen goed voor 89,8% van de Noord-Amerikaanse markt; Lionsgate en Weinstein waren bijna concreet half zo succesvol als hun mini-grote tegenhangers uit 1986, met een aandeel van 6,1%; MGM kwam uit op 1,8%;en alle overige onafhankelijke bedrijven splitsten een pool van in totaal 2,3%.

Afbeelding 987A | Paramount Pictures in Hollywood. ​ Coolcaesar / Attribution-Share Alike 4.0 International

Auteur : Peter Skalfist

Referenties:

De filmindustrie van de Verenigde Staten

Situatie en uitdagingen van de huidige Amerikaanse cinema